18新利最新登入微软如何运作

在2005年的年度报告中，微软列出了其财务亮点。2005年的“现金和短期投资”这一项非常引人注目。这么大的一家公司在银行有近380亿美元的存款，真是令人惊讶。这些现金使微软能够适应变化。大多数占据市场主导地位的公司都采取了防御性的紧缩措施，以保住自己所控制的宝贵领域，而微软却恰恰相反。它可以瞬间改变焦点。就像某种变异的超级公司，微软可以在策略上胜过IBM这样的巨头，并利用其无尽的现金资源压倒网景这样的小型竞争对手。

这种令人难以置信的能力部分来自于生产软件的本质:它不需要像建造飞机或摩天大楼那样在后勤方面进行挣扎。人们通过编写计算机程序来制作软件。只要你有技术和想法，你就可以生产软件。

微软也比任何人都要早。他们不仅“去过那里并做到了”，而且他们还拥有市场地位和手头的现金，可以利用市场的优势。

组织可能是微软成功最重要的关键。在公司起步阶段之后，比尔·盖茨从未真正巩固过公司。相反，他试图复制微软第一支团队中最有成效的方面。微软设计的团队超负荷工作。项目经理计算完成一项任务所需的工作人员数量，然后减少它。这导致团队必须立即行动，否则就会不知所措。

微软在选择“正确的”人才方面也非常谨慎。微软的结论是，他们的员工必须达到非常具体的标准，他们开发了一种评估候选人的创新方法:问他们谜语。一家建立在即兴发挥和高能量统治基础上的公司需要精力充沛的问题解决者，他们不介意连续工作72小时。虽然这种类型的员工似乎很难找到，但不知怎么的，微软一直在找到他们。18新利最新登入

所有的帝国都有衰落的时候，组织也会像年老的肌肉一样萎缩。通常，有魅力的领导者不会看到这一点，因为他可能不会让事情发展到那种地步。比尔·盖茨不太可能逆势而行，所以你可以指望微软的统治在未来几年还会继续下去。

与此同时，让我们来看看微软为我们准备了什么。