施工经理很像母亲,真的。他们必须设置时间表,关注财务状况,确保每个人都在他们本该是每天(和做他们应该做的),确保周围没有安全隐患,一般来说,让每个人都高兴。听起来相当的工作了。但更令人眼花缭乱的细节。
更具体地说,施工经理雇用领导和监督各种建设项目从开始到结束。工作的范围可以从一个小改造改造工作的建设一个大型商业结构,如学校或医院。大约三分之二的美国建筑经理是个体经营,受雇于客户因为他们有适当的工作经验,逐渐地,至少学士学位在施工领域[来源:劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)]。截至2010年5月,美国建筑经理的年度工资中位数是83860美元(来源:劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)]。
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有些人使用条款”总承包商”和“施工经理”互换,这实际上是两种不同的工作。施工经理通常涉及从一开始的一个项目,帮助客户最初的规划,以及建筑师和总承包商的选择。施工经理也可能执行前两个任务,然后作为总承包商。真正的总承包商不参与生产过程,直到最初的规划和设计工作完成[来源:奥斯汀Stanovich]。
有几个特定的任务,施工经理执行:项目管理计划、成本管理、质量管理、合同管理和安全管理。这里有一个简短的看看每个需要[来源:施工管理]:
- 项目管理计划。这个初始阶段包括制定整个项目的计划,包括各种各样的工作需要完成,所需的材料和时间。
- 成本管理。施工管理人员必须不断监视成本,如果出现意想不到的问题或并发症作出调整。
- 质量管理。项目通常涉及到大量的承包商和分包商;施工经理必须确保他们都做得很好,而不是走捷径。
- 合同管理。长期合同与客户是所有建筑工程的一部分,这是施工经理的工作,确保所有的合同都得到满足,各方都满意。
- 安全管理。建筑工地充满了潜在的安全隐患,施工管理人员必须注意和防范。
最重要的是,建筑经理必须保持每个人都在循环在整个项目中,从客户和建筑师,承包商和分包商,并迅速处理出现的任何问题。听起来像一个有趣的职业吗?读下去,看看如何成为施工经理[18新利最新登入来源:施工管理]。
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