10在线业务的想法,从来没有起飞

建立一个商业模式在解决一个不存在的问题是许多早期互联网初创公司的常见错误。在线货币公司不过是这种现象的一个例子——它们是基于一个假设,那就是人们想要另一种使用他们信用卡在线购买。证明不是最好的假设。虽然消费者不是很熟悉网上购物现在,大多数人很好于现状。商家在线货币,不是那么感兴趣。

有几个著名的失败的类别。他们都集中在获得奖励的概念形式的在线货币参与商家的忠诚的顾客。Flooz有足够的大投资者和闪亮的广告以乌比·戈德堡,但在2001年关闭了商店匆忙在业务仅仅两年之后,留给顾客链价值“Flooz。”At about the same time, Beenz was squandering millions in venture capital and calling it a day after only three years.

比特币是迄今为止最有前途的和持久的在线货币业务,但它没有能够获得普遍的接受。或许这表明创建一个市场没有兴趣可能不是最好的18新利最新登入经营理念。

在线杂货店交付的时代已经到来,但不幸的是,没有人能够做到成功(?)。试着像,没有公司已成为一个清晰、全面这个市场的领导者。WebVan于一长串的第一个企业尝试和失败。

WebVan的失误可以剪切和粘贴任何洗衣单业务灾难的时间。被误导的支出主要是:该公司著名的基础设施投资10亿美元之前,有一小部分的客户需求和订单来证明它。超市管理几乎没有经验。杂货业务经营上出了名的小利润,并通过其资本在一瞬间WebVan烧毁试图向太多的市场扩张。在不到两年的时间里WebVan从4500名员工清算[来源:Kingsbery]。

网上购物送货服务多年来一直成功在曼哈顿等非常具体的市场,人口密度极高,其中大部分没有自己的汽车。我们只能耐心等待市场期待已久的救世主的到来。

GovWorks是另一个非常引人注目的破产在第一波互联网熄火。灭亡的因素之一是一个熟悉的人很多在这个列表:年轻,经常ego-tripping创始人最终争斗,把整个公司。常见的灾难的迹象也应用(缺乏管理经验、失控的增长,网站发展问题,仓促推出,一个不明智的广告活动),但是冲突创作者没有帮助很重要。他们收购了一个可怕的名声在政府官员中,广告代理和风险投资家,很难撼动[来源:阿德勒]。

GovWorks背后的想法是完全合理的:这是一个在线门户网站,人们可以与当地的政府。地方纳税,门票和许可,更新许可证,所有的事情你已经浪费了无数小时排队。但一个新版本的GovWorks概念还没有再次出现。地方政府,在大多数情况下,在提供这些服务,所以没有真正的观众一个集中的网站。显然不是我们真正需要的东西了。

Pets.com是一个简单的目标,当讨论的话题转向臭名昭著的在线业务的灾难。这是一个经典的例子很多的灾难,也可能发生在那些早期的天。广告大量超支,不可持续的商业模式,令人震惊的是快速下降(只有9个月首次公开募股在2000年关闭)。但它也应该被包括在“时间”类别。宠物主人当时对在线购买用品,事实上整个在线宠物供给市场似乎在同一时间内爆。

回来了,虽然,见证了许多成功的宠物供给企业今天在线。观众需要时间来改变自己的习惯,但是也许Pets.com死去,未来的首席执行官们可能需要从错误中学习。Pets.com的例子,我们希望,将作为一个警告不要数百万人陷入超级碗广告当你的业务有严重的困难及时完成订单。

尽管Pets.com坠毁燃烧的时候,许多人还记得它的狗傀儡吉祥物超过十年后。有麦克风吗?这是物有所值的,对吗?

连同许多过世的公司在这个名单上,Kozmo 1998年风靡一时。几乎好得令人难以置信:服务,提供几乎任何事情,任何地方(9个特定城市的边界内),免费,不到一个小时,没有最低订购量。这是一个懒鬼的梦想。

懒鬼的梦,是的,但是业务的噩梦。Kozmo之一的既定目标是最终竞争联合包裹联邦快递,但是很快就变得清楚,不会发生。的交货协议Kozmo赢得了大量的客户,但免费邮递和低廉的价格使它不可能盈利。尽管该公司收到了2.8亿美元的风险资本和报道了利润丰厚的伙伴关系与亚马逊和星巴克,事情很快瓦解:Kozmo 1999年损失了2600万美元,取消IPO在2000年和2001年关闭了门[来源:美国有线电视新闻网]。快速交付服务的消退之后,除了在几个城市市场——这是一个可以理解的令人生畏的商业模式。当天送货已经卷土重来,但费用由这样的巨头公司亚马逊。虽然费用可能低,我们当然不是免费获得我们的交货了。

显然,搜索引擎和门户网站是相当体面的想法——我们所知道的互联网就不会存在。在美国,谷歌有一个看似牢不可破的锁定类别多年,但从前有竞争在这个舞台上。90年代末,它似乎是一个公司开始门户网站的搜索引擎或某种被认为是一个严重的球员。有一个疯狂的竞争对手门户网站,所有网上争夺的一块馅饼。美国在线和雅虎!有早期的主导地位,但莱科思,AltaVista, MSN, GeoCities和兴奋都在游戏中或另一个。但谷歌和碾压他们到达。必应是一个后来者的市场仍在试图削弱谷歌的统治地位,但它还没有成功。

有各种原因,大多数早期的搜索引擎和门户网站从来没有达到他们的潜能。技术——和algorithm-related,但有些人在同样的问题困扰的其他公司在这个名单上。这并不是说,门户网站已经消失,远离它。他们只是变得更加专注。而不是试图吸引整个互联网,门户网站现在更niche-specific。

就像搜索引擎分类曾经是完全开放的,也是网络视频领域。很难相信,但当前throne-holder YouTube直到2005年才存在。在此之前,几家公司争夺市场主导地位。其中一个最有前途的选手是数字娱乐网络(窝)。

窝有针对性的参考,旨在成为互联网的MTV通过创建原始内容:主要是短的流媒体视频和在线系列。好主意,但来了红旗,有很多。三位创始人几乎没有管理经验和奢侈消费习惯?检查。没有收入来源?检查。的管理人员工资吗?检查。未成年性丑闻?不幸的是,这也是一个检查。

许多投资者担心窝是可以理解的,但该公司设法吞噬之前7500万美元的风险资本创始人突然辞职,1999年逃往欧洲[来源:Tynan]。窝即将到来的IPO被取消,在西班牙逃亡三人被捕两年后持有儿童色情。首席执行官Marc Collins-Rector被引渡到美国,2004年收到了轻微的处罚。据报道,他自2007年以来,还没有公开露面,默默无闻地生活在比利时。

eToys的故事是另一个危险的警示糟糕的财务管理和无节制的野心。公司成立于1997年,主导在线玩具市场的目标。看起来一会儿就像去上班——销售额通过屋顶的第一个假期,和一个大1999年IPO之后。但是eToys不能跟上巨大的需求在1999年假期,之后便下山。该公司在2000年第四季度亏损7450万美元,当eToys申请破产2001年是2.47亿美元的债务(来源:外邦人]。

高管eToys一系列不明智的决定,但是糟糕的时机也是部分原因。到2000年,许多过去的风险资本家被浮华的多次烧毁了一个创业公司,迅速下降管,所以他们肯定收紧钱袋,开始对投资变得更加犹豫。零售市场也采取了更糟的方向发展,这可能不是如此毁灭性的eToys如果其上级有调整。

当然,你仍然可以在互联网上买玩具今天——从eToys和任何一个它的许多竞争对手。它离市场支配力短暂,但该公司自2009年以来一直拥有的玩具反斗城。

对于那些不知道。”MMORPG”代表“大型多人在线角色扮演游戏,“大规模的电脑游戏,全世界的人都可以同时玩。最受欢迎的游戏数千万用户致力于精心制作的角色扮演的场景上演在复杂的幻想世界。传奇的美国职业棒球大联盟投手席林MMO的超级粉丝,2006年,他创立了38个工作室履行建设最大的一生的梦想,最好的人。

它并不顺利。你的名字启动灾难,它发生在38个工作室。先令去大的门,只关注从头创建一个巨大的游戏,而不是变暖的小项目。公司没有一个主要投资者,迫使先令自己花费数百万美元。管理团队一直争斗和通量。最终,罗德岛州通过了一个7500万美元的贷款公司搬到那里,但它从来没有偿还,导致了旷日持久的官司的状态。2012年,与1.51亿美元的债务(38制片厂宣布破产来源:施瓦兹]。

哦,这个游戏呢?代号为“哥白尼”,据说这是壮观,但它从来没有完成。

你可能没有听说过支付通过触摸,公司销售”生物识别身份验证技术”,允许消费者访问他们的私人账户与滑动手指。与许多知名企业的这个列表,它似乎已经飞在了公众的目光。2002年抵达现场,只是在大的网络故障,有可能一点启动疲劳点,所以公众和媒体不再兴奋每下一个“大事件”。And chances are you never had the opportunity to use Pay by Touch. Not many people did.

用触摸的概念是一个可行的可能,随着时间的推移,看到死灰复燃。但该公司本身是由纯粹的戏剧在包围它的首席执行官,他浪费了大量的金钱和被控家庭暴力,私藏毒品,挪用公司资金,等等。支付通过触摸持续了6年的两倍,只要其他公司在这个名单上,但其崩溃不壮观。根据诉讼(有很多),该公司通过每月800万美元一度烧伤,最终浪费了3.4亿美元的风险资本[来源:威廉姆斯]。这也把另一个典型的移动在2008年关闭如此突然,它的许多客户陷入困境。