18新利最新登入AT&T是如何运作的

最后，哈伯德找到了有这个计划的人:西奥多·韦尔。韦尔负责美国邮政服务，该服务利用了铁路和电报等技术创新，使其成为世界羡慕的对象。韦尔掌舵，打量着他的猎物:西联汇款。西联汇款毕竟看到了“电子玩具”的可能性。他们刚刚开始使用贝尔电话提供自己的电话服务。

韦尔开始起诉西联汇款侵犯专利。西联汇款是一家庞大的公司——它有足够的资金和一大批专利律师。尽管困难重重，韦尔还是招募了一支自己的合法军队。在法律的支持下，韦尔以毫不妥协的态度与西联汇款达成了有利的和解。交易的消息是爆炸性的，一夜之间，贝尔电话公司一跃成为通信领域的卓越力量。

和解后，贝尔电话公司的财富和股票物价稳步上涨。1881年，贝尔发布了第一份年度报告，报告显示，与前一年相比，贝尔的销售增长了100%。18新利最新登入尽管这个消息很好，但韦尔觉得时间并不站在他们这一边。在那之前，贝尔电话一直在一个特许经营系统．独立企业在特定地区提供贝尔电话服务需要支付一定费用。贝尔电话公司通过出售特许经营权和租赁电话获得收入。在贝尔的专利到期之前，该公司是电话的独家制造商和供应商。这些专利在1894年到期，使电话市场进入了激烈的竞争。

如果不进行战略上的重大转变，韦尔关于由一家公司控制国家公用事业的愿景是不可能实现的。韦尔认为发展长途电话服务将整个国家连接到一个单一的网络是他的解决方案。韦尔相信，贝尔电话公司的未来是安全的，如果它能在其排他性耗尽之前建立一个全国网络，并发挥全国公用事业公司的作用。这是一个昂贵的提议，但对于一个可行的竞争对手来说，建立一个网络来挑战贝尔电话公司将更加昂贵。

韦尔可能有点超前于他的时代，因为资本支出对他的董事会中一些有权势的成员来说太昂贵了。昂贵的资本投资吞噬了利润，并支付了较低的股票股息。用于建设网络的收入意味着投资者和董事会成员口袋里的钱更少了。由于遭到董事会的反对，韦尔于1887年辞职。

贝尔的专利到期时，该公司还没有建立韦尔认为有必要抑制竞争的网络。到本世纪末，贝尔电话公司不得不与6000家竞争公司竞争，为70万名客户服务。贝尔的客户群已经增长到近100万。电话逐渐成为美国人生活的一部分。

股东之一j·p·摩根也是臭名昭著的“强盗男爵”建立了一个如此强大的商业帝国，如果它存在于今天，它将是非法的。他似乎用自己的公司和现金控制了整个金融系统。在19世纪晚期的大萧条中，j·p·摩根一手阻止了股价的下跌。同为“强盗大亨”的洛克菲勒和卡内基都是强大的金融巨头，但他们不像摩根那样拥有意志、金钱和权力。

经过长期的权力斗争，jp·摩根终于在1907年赢得了美国电话电报公司的控制权。(1899年贝尔电话公司的新名字。)他首先采取的行动之一就是让西奥多·韦尔重新担任董事长。即使在62岁的时候，韦尔也完全致力于实现他的愿景。这一次，他让摩根来阻止董事会的任何恶作剧。当然，他也必须按照摩根的要求去做。

韦尔回到了一家与他创建的高效组织几乎不一样的公司。长途服务增长了，但速度缓慢。工人的工作条件变得危险，士气也下降了。韦尔的回应是设定了一个许多人认为不可能实现的目标:一条从纽约延伸到旧金山的横贯大陆的电话线。他要求在1914年之前完工——与巴拿马运河计划完工的时间相同。

这绝非易事。长途电话一直受到一种现象的困扰衰减．沿铜线传递的电信号会随着铜线长度的增加而减弱。长距离线通过增加线粗来弥补这一点。从纽约到芝加哥的线路只有六分之一英寸厚。实现纽约到旧金山的连接所需的距离是现有技术无法克服的。为了让横贯大陆的线路工作，AT&T必须发明一种可以在传输过程中放大信号的东西。韦尔提出的成就需要的技术还不存在，他知道这一点。

美国电话电报公司的一群高级工程师放出话来，谁能开发出放大电话信号的方法，谁就能得到巨额奖励。李·德·福里斯特博士介绍了他的发明三极管，给工程师。这是第一个三元真空管。虽然它还需要一些工作才能对电话业务有效，但它是AT&T兑现承诺所需要的关键技术。

这也是AT&T在130年的历史中对技术创新做出的许多巨大贡献的一个例子，尽管有时是无意的。电子管在被晶体管取代之前，使电子管得以发展广播，电视，雷达而且电脑．

对于AT&T来说，这些潜在的用途是次要的，他们的基本目标是:“一种政策，一种系统，通用服务。”这是韦尔对AT&T的雄心，而跨大西洋线路实现了他的雄心。就像巴拿马运河将两大洋连接在一起一样，美国电话电报公司(AT&T)的纽约至旧金山线路将美国的两个海岸连接在一起。

AT&T不仅实现了这一目标，而且提前完成了任务。当这一里程碑即将完成时，摩根为AT&T收购了西联汇款。这个新兴的超级大国现在可以接入西联汇款的网络，这一想法引起了立法者的担忧反托拉斯者．反托拉斯检察官试图利用政府权力限制美国钢铁公司和标准石油公司这样的巨头通过操纵价格和消除竞争来控制市场的能力。1912年，他们瞄准了AT&T。

当时，AT&T正在发展成为一家垄断企业。它的全国本地和长途网络将独立电话服务排除在外，而且它已经占据了足够的市场份额，可以控制价格并遏制竞争对手的增长。摩根想与反垄断指控抗争到底，他做到了。JP摩根于1913年去世，享年76岁。

韦尔从来不是“强盗男爵”。这位前美国邮政局长并不认为他的公司的目标和他的政府的目标是相互排斥的。没有摩根的异议，韦尔与美国政府达成了和解;AT&T同意允许一些独立电话公司使用他们的网络。作为对政府要求的回报，AT&T成为了另一种垄断:政府批准的垄断。在金斯伯里承诺之后，AT&T被授权像国家公用事业公司一样运作，并将其服务扩展到工会的每个角落。

在金斯伯里承诺之后，AT&T开始运转。现在有了政府的批准，AT&T可以自由地实现韦尔的“普遍服务”愿景。在1913年之后的几十年里，AT&T巩固了其在市场上的地位，并几乎不间断地继续扩张，直到1949年。到那时，AT&T已经是无人能及的垄断企业。

为了更好地理解AT&T的功能范围，想象一下如果亚历山大·格雷厄姆·贝尔发明了汽车而不是电话。AT&T将拥有并建造整个州际高速公路系统，每个服务站，甚至每个红绿灯和路标。没有人会“拥有”一辆车。汽车将出租给订户。每个收费站都要付钱给马·贝尔，这样就没有高速公路可以开车了，更不用说免费的公路了。

美国电话电报公司(AT&T)就是这么做的。它制造了设备，并为该设备建立了网络来传输信息。贝尔系统代表了世界上第一个复杂的电子网络。AT&T为其不断增长的网络所设定的标准与今天应用于网络的标准和系统是一样的，无论连接的是什么类型的设备。

AT&T将网络分为三个部分:传输、交换和管理。不管怎样，所有的现代网络都是这样组织起来的。

传输

传输包括用于传输语音信号的所有媒体。起初，信号是由串在交换机之间的铜线传递的。随着距离的增加，衰减迫使长途线路变得更粗，以帮助保持信号。适当间隔的负载线圈有助于减少线路上的电阻，减少对较粗电线的需求。电子管中继器的发展开启了横贯大陆的电话时代。

传输技术随着晶体管的发展而不断发展。传输路径演变为通过同轴电缆、无线中继、卫星通信和光纤电缆进行宽带传输。AT&T在海底和地下建造和部署了长距离的电缆。实现传输是AT&T增长的关键，也是实现“通用服务”的关键。

切换

如果不进行切换，你就需要为你通过座机呼叫的每个人都配备一根电缆。交换可以使特定的路由被反复使用。您的呼叫从本地交换开始。根据它的去向，它将被中继到一个长途呼叫中心或另一个本地交换机，沿着层次结构链从一个节点移动到另一个节点，直到您的呼叫到达目的地。

在电话出现的早期，接线员是手动进行切换的。呼叫者会告诉接线员他希望他的电话转到哪里，接线员必须弄清楚如何将电话通过传输网络路由。18新利最新登入随着时间的推移，为路由调用建立了层次结构。对于长途，您的本地交换机将使用2000个收费站中的一个到140个主要中心中的一个，然后连接到8个区域中心中的一个，然后沿着链条返回到本地交换机以获得您的呼叫位置。AT&T一直沿用这种等级制度，直到20世纪80年代。到那时，转换已经变得自动化和即时。(有关切换的更多信息18luck手机登录，请查看18新利最新登入电话的工作原理．)

管理

这种层次结构的发展是网络管理的结果。我们今天认为网络管理是理所当然的，因为现在所有的电子数据传输都是通过网络进行的。AT&T不得不从零开始开发它。随着电话流量的增加，管理变得与支持通话的设备一样重要。从最初单个运营商发现完成呼叫线路的最佳方式，变成了自动化系统和交通监视器的高度复杂组合，每天协调数百万个呼叫。

AT&T可以管理日益增长的通信量，因为它控制着网络。作为一家事实上的国家公用事业公司，AT&T可以通过一个中央指挥结构来指挥其资源。这种方法不可能在由多个相互竞争的供应商管理的多个网络系统中实现。垄断企业必须先建立和管理一个单一的系统，然后供应商才能在该系统上竞争提供服务。对于垄断的支持者来说，网络及其管理证明了它的存在。

AT&T为其垄断地位付出了高昂代价。每次政府对美国电话电报公司的反竞争行为采取行动，贝尔就不得不放弃自己的一部分未来。其中一个例子就是1956年签署的“同意令”。这是AT&T与美国政府签订的一份合同。当涉及到AT&T在其基本功能之外开展业务时，该法令对其设置了非常具体的限制。AT&T可以继续保持电话垄断地位，向公众提供电话和电话服务，但要付出代价。

同年，贝尔实验室的科学家因发明晶体管而获得诺贝尔奖。晶体管是集成电路和微芯片的组成部分。如果没有18luck手机登录晶体管的创新，信息时代就不会存在。1956年的同意法令迫使AT&T将晶体管专利纳入公共领域。这意味着AT&T不能从其他使用晶体管技术的公司的产品上赚钱。

这并不是说AT&T一开始就想这么做。1956年的同意令完成了一个始于1949年的程序，当时政府提起诉讼，要求拆分AT&T。贝尔实验室在1947年发明了晶体管，作为对美国电话电报公司用来提高长途服务质量的真空管的改进。

晶体管的用途远不止增强手机信号，但AT&T最不能做的就是把这样一项革命性的技术独吞。否则，它可能会招致“反托拉斯”立法者的更大怒火。作为一种善意的表示，AT&T表示愿意将其晶体管技术分享给任何愿意支付2.5万美元的公司。获得授权的公司以晶体管和半导体技术闻名:通用电气、德州仪器、IBM和索尼等等。

当时，AT&T坚称其垄断符合公众利益。贝尔实验室开创的创新，以及AT&T对利用这些创新缺乏兴趣，似乎证实了这一观点。列举贝尔实验室在AT&T被称为“贝尔马”的107年间所产生的重要创新、发明和技术的数量，超出了本文的范围。即使是亮点也令人印象深刻:

从1913年到1982年，AT&T一直是一个巨头。1982年，该公司与政府发生了最后一次冲突。尽管有《金斯伯里承诺》和1956年的《同意令》，华盛顿的立法者们仍在不断地抨击贝尔。当时，AT&T为捍卫其垄断地位花费了3.6亿美元的法律费用。它正在抵御来自数十个州、联邦政府和私营部门的反垄断诉讼。当董事长查尔斯·布朗得知负责此案的联邦法官认为AT&T无论如何都会输时，他决定通过谈判投降总比无条件投降要好。1982年，他宣布AT&T将在1984年分拆成独立的公司。这是贝尔妈妈人生道路的尽头。

在1984年的分拆中，AT&T分成了8个公司，“贝尔妈妈”生下了7个“贝尔宝宝”。贝尔宝宝是由AT&T的22家运营公司组成的7家公司:Nynex，贝尔大西洋，Ameritech，贝尔南方，美国西部，太平洋Telesis和西南贝尔。在这笔交易中，AT&T保留了自己的名字、长途业务、制造部门和贝尔实验室。贝尔宝宝似乎被贝尔系统中最不赚钱的部分困住了:本地服务和承载它的百年铜线网络。

传统观点认为，AT&T将公司最好的部分留给了自己。18新利最新登入然而，AT&T并不是作为一个可互换的模块化部件的集合而构建的。AT&T可能拥有利润丰厚的长途业务，但却没有提供“门到门”服务的手段。为了把信号从长途线路从一个电话传送到另一个电话，它必须通过贝尔贝尔公司当地的铜线系统。贝贝贝尔公司对连接到某人家中的最后一英里电线收取使用费。这就好像你脚上的神经信号要经过一段路才能到达你的< a href="//www.kbsimple.com/money/brain.htm">大脑。这让AT&T受到了以前附属公司的摆布。

AT&T在分拆期间做出的另一个影响深远的决定是放弃无线电话服务和基础设施的权利。没有人预料到即将到来的移动技术革命——手机。贝尔一家最初对分手感到不满，但似乎在这笔交易中占了上风。自相矛盾的是，贝尔宝宝在AT&T最黑暗的日子里成为了它的救星。

AT&T的资产从拆分前的近1500亿美元增加到总资产340亿美元。资产价值下降了77%，而这一切都发生在大笔一挥之间。1984年之后的几年里，AT&T一直在努力保持其长途业务，并在一个瞬息万变、竞争激烈的市场中寻找新的收入来源。

AT&T从垄断权力的安全范围进入了自由市场的“成败在先”环境。1984年的法令首次向外部竞争开放了长途服务。在贝尔时代，公司依靠长途服务来维持利润。本地服务的价格接近成本价，而长途服务的价格可能会上涨，而不会有太多抱怨。剥离后的AT&T或许拥有像贝尔一样的盈利机器，但在“价格战”的氛围中，这台机器推动利润的潜力将大幅下降。为了在AT&T的市场上分一杯羹，Sprint和MCI等长途运营商将其服务定价低到足以低于AT&T。

MCI成为AT&T在长途电话市场的主要竞争对手。这两家公司之间的价格战使AT&T的利润缩水。没有人知道这家后来成为世界通信的公司正在用过于乐观的业绩报告欺骗华尔街。

寻求增长的公司通常会借钱投资基础设施。SBC最初名为“西南贝尔”(Southwestern Bell)，投资扩大了其服务，包括数据、视频和语音。通过这样做，SBC从贝贝贝尔中最小的成为最大的。

AT&T继续其计划，以结束对长途电话作为利润中心的依赖。在剥离后的几年里，长途业务的数量呈指数级增长，这使得这一目标更加困难。1984年，美国电话电报公司每个工作日平均接听3750万个长途电话。五年后，它的通话量达到1.059亿次。10年后，该公司平均每个工作日接听2.7亿个电话。美国电话电报公司很难忽视620%的市场需求增长。但AT&T大胆地推行了自己的战略。1991年，该公司收购了计算机制造商NCR，以便利用其网络知识和技能进行计算机制造。三年后，AT&T收购了当时全国最大的移动电话运营商McCaw cellular，最终进入了移动电话市场。

收购麦考标志着AT&T公司方向的重大转变。1995年，该公司宣布将拆分为三家公司:NCR、朗讯科技和AT&T。AT&T的制造部门和贝尔实验室的名字归了朗讯，而NCR则走自己的路。AT&T在计算机市场上分一杯羹的希望并没有得到回报，制造业阻碍了其成为通信服务公司的计划。AT&T保留了贝尔实验室的许多科学家，创建了AT&T实验室，该实验室仍然是通信技术的创新者。

这次重组来得正是时候，因为1996年的《电信法》即将出台。这项全面的立法最终开放了本地和长途电话服务，以及有线电视市场，使竞争更加激烈。这对AT&T来说是一个千载难逢的机会，它可以顺应潮流，将语音、数据和视频服务融合为一个数字服务。这也将它们的主要市场暴露给规模更大、更有活力的竞争对手。

美国电话电报公司毫不畏惧地投入其中。该公司花费数十亿美元将整个网络从模拟数据传输转换为数字数据传输，收购本地电话服务提供商，收购有线电视巨头MediaOne和TCI，并推出了成功的WorldNet互联网服务。AT&T还开创了新媒体服务，如互动电视、宽带互联网服务、企业对企业通信解决方案、电视电话、互联网协议电视(IPTV)和互联网协议语音(VoIP)。

AT&T的财富随着每一次革新而不断缩水。似乎无论AT&T的新业务有多成功，该公司仍然坚持通18新利最新登入过长途业务来提高利润。到20世纪90年代末，AT&T的长途电话收入以每年20%的速度下降。

2000年10月，AT&T发表了一项声明，许多人认为这是终结的开始。AT&T刚刚花费1000多亿美元收购了两家有线电视提供商，这是AT&T品牌下提供捆绑服务计划的一部分。它相信，提供有线电视、长途、无线、本地电话服务和互联网接入可以创造AT&T迫切需要的新收入来源。这一策略对于确保AT&T的未来至关重要。

突然，公司董事长迈克·阿姆斯特朗宣布公司正在重组。AT&T将拆分为四家公司，每家公司提供不同的服务。AT&T在收购有线电视提供商MediaOne和Tele-Communications Inc.时负债累累，一度濒临破产。分拆两家公司将隔离债务，并有望筹集到维持偿债能力所需的资金。不幸的是，华尔街也能看到这一点。当天，AT&T的股票每股下跌了3美元，之后又下跌了6美元，全年市值总共损失了1000亿美元。

2005年，SBC以160亿美元收购了该公司。数字说明了一切。美国电话电报公司，曾经是世界上最大的公司，被它以前的一个卫星公司以折扣价收购。

贝尔的继承人?

与美国电话电报公司不同，SBC利用政府权力为自己谋取利益。政府迫使AT&T将其市场份额让给竞争对手，而SBC则通过法律保护其市场免受外部竞争。这种策略在SBC主席埃德·惠特克的指导下，在SBC还是贝贝贝尔乐队中最小的一支时，效果很好。当SBC作为一个即将到来的巨头出现在政府的雷达上时，该公司不得不改变其策略。就在SBC向竞争对手开放领土的同时，它收购了另一家Baby Bell (Ameritech)，并将业务范围扩大到芝加哥和中西部地区。

Ed Whitacre的收购显示了SBC的许多潜在优势。18新利最新登入他选择的收购对象通常是Baby Bell，这意味着他在整合一家大公司以前的业务。这些业务更有可能与核心公司很好地融合在一起协同作用．

当竞争威胁到市场时，SBC的持续增长战略赋予了它所需的力量。随着时间的推移，SBC使自己成为名副其实的贝尔的前身。SBC绝不是一家垄断企业，但它拥有远见卓识的领导层和对未来的宏伟战略。正如美国电话电报公司(AT&T)曾经凭借“通用服务”的格言在胜利和逆境中抗争一样，SBC也遵循了埃德·惠特克(Ed Whitacre)的使命，即在信息时代创建数字通信的通用平台。18luck手机登录

许多人坚持认为，SBC收购AT&T代表着AT&T作为一家独立公司的“终结”。SBC最初名为Baby Bell，创始人是埃德·惠特克(Ed Whitacre)，他一生都在AT&T工作，后来解体。现在SBC-AT&T称自己为“新AT&T”。这家新公司的规模、基础设施和领导力都足以在网络媒体的未来发挥作用。

自1984年以来，时代发生了翻天覆地的变化。第一个使互联网进入家庭的技术是电话线。现在网络电话即将取代“传统电话”成为人们交流的方式。考虑到设备可以通过多种方式连接到互联网，从宽带电缆到无线网络在美国，一家公司控制着用户和服务之间的每一个接触点是很难想象的。

作为美国最大的电信公司，新的美国电话电报公司可能会与这个概念展开竞争。AT&T提供各种尖端通信服务，并承诺在不久的将来交付IPTV等“下一波”技术，它可以像拥有过去一样拥有通信的未来。130年过去了，AT&T仍然是创新和商业的先锋。

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