一位惠普经理抬头看到他的一位工程师兴奋地跑进他的办公室。工程师宣布,经过几个月的工作,他的团队终于克服了他们最大的挑战之一。这位经理猝不及防,在办公桌上摸索着想办法向这位工程师表示祝贺——最后他从午餐里拿出了一根香蕉。“干得好,”经理一边说,一边把黄色奖品塞给了这名(可能很困惑)员工[来源:高贵的].
这是一个有趣的故事,但惠普的经理只是遵循了最重要的管理规则之一——奖励成功。如果一个员工为公司做出了贡献,他就应该得到认可。反过来,员工也会被激励继续努力工作。
广告
员工激励是旨在奖励工作场所的最佳表现的任何东西。它可以是更高的工资,一次奢华的旅行,甚至是偶尔的一片水果。在任何一家公司,都有出色的员工——他们富有创造力、干劲十足,能找到解决问题的新方法。员工激励机制旨在突出这些人,让他们知道自己是特别的,并激励他们继续做好工作。如果你愿意的话,激励是一种激励的“胡萝卜”。
整个理念就是让员工对自己的表现有一种主人翁意识。如果他们的努力工作为公司赚了更多的钱,他们就有权分享利润,并因此得到公众的认可。公司的其他人应该看到他们的劳动成果(可以这么说),如果有人觉得他或她是为了个人原因而不是上层管理而工作,结果是一个更快乐,更有效率的员工队伍。戈登].
激励在组织内部是一股强大的力量。当员工得到认可并投入工作时,他们请病假的时间就会减少,辞职的可能性也会降低,他们的工作效率也会大大提高[来源:弗莱].当信用卡巨头美国运通公司想要改善其呼叫中心的客户服务,该公司首先为员工提供了一系列新的福利:更好的工资,更大的灵活性和更多的被认可的机会。一夜之间,新的呼叫中心处理呼叫的速度加快了10%[来源:Tkaczyk].
请继续阅读,了解更多关于员工激励的内容,包括微软是如何在10年内成为1万名百万富翁的。18新利最新登入
广告