18新利最新登入商业导师如何工作

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没有人——即使是你的老板——是一座孤岛。每个人在进入管理层之前都需要一些建议。
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关于创业的最大神话之一是,它是一个人的表演。18新利最新登入我们一遍又一遍地讲述孤独天才在车库里创办成功公司的故事。我们喜欢读到那些靠自己的力量和清晰的公司愿景成为亿万富翁的首席执行官们。我们对幕后那些有影响力的人的了解不够,他们及时的建议和忠告帮助引领传奇企业家走向正确的方向。

导师对新企业的成功至关重要。一个导师他是一位经验丰富的商人,已经在启动和维持一个盈利企业的险恶水域中航行,包括从吸引投资者到设计营销活动到上市的所有事情。但是成功并不是成为好导师的唯一条件。一个导师必须有强烈的愿望来分享他或她积累的智慧,并回报专业团体。

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找到合适的商业导师是一个漫长的过程,也应该如此。把它想象成约会。你不应该满足于出现的第一个银发、年薪六位数的高管。你需要找一个有经验、值得信赖的人,他有时间和意愿为你的成功投资。要做到这一点,双方都需要从师徒关系中获得一些积极的东西。你能得到睿智的建议,而你的导师能从培养下一代企业家中获得满足感。

一个好的导师比一个朋友更专业,但比一个有偿的生活教练更友好。不用说,优秀的导师不会长在神奇的退休高管树上。在你找到完美的伴侣之前,你需要利用你的人际网络,亲吻很多众所周知的西装革履的青蛙。在下一页找到更多关于选择商业导师的信息。

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选择导师

寻找商业导师的最好方法就是走出去,建立人际关系网。从梳理你的人际关系开始LinkedIn或者搜索你母校的在线校友目录[来源:休斯].如果你已经有了共同的朋友、同事或大学,你就有更好的机会建立牢固的联系。当地的导师是最好的,所以可以考虑加入扶轮社、国际演讲会或企业家组织的当地分会[来源:].参加一些会议,找出潜在的候选人,并开始邀请他们共进午餐或喝咖啡。

还有一些全国性的小企业组织,旨在帮助企业家获得资源和导师。全国女性企业主协会和全国独立企业联合会是很好的开始。美国小企业管理局(U.S. Small Business Administration)与一个名为SCORE.org的网站合作,该网站将小企业主与在线导师联系起来。SCORE也在全国各地设有区域办事处,您可以在那里寻求线下指导关系。

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你应该在潜在的商业导师身上寻找什么样的品质?首先,你的导师需要对你的具体业务情况有经验。如果你正试图为一家科技初创企业筹集风险资本,找一个成功资助并创办过盈利初创企业的人(或六个)。重要的是,你的导师已经做了你想做的事,去了你想去的地方。《商业周刊》].否则,你可能会得到很多好的一般商业建议,但没有什么可以直接应用到你目前的情况。

其次,你的导师应该有一个成熟的行业人脉网络。这是拥有导师的最大好处之一——可以立即接触到精明的投资者、值得信赖的供应商和潜在的合作伙伴。出于这个原因,商业导师并不一定要年龄大。他或她在你的领域多年的经验才是最重要的。

第三,你的导师应该真正关心你。你的导师需要是一个对你的成功充满信心的人;不是经济上的,而是智力和情感上的。如果你的导师真的关心你的成功,他或她会更愿意定期为你安排会议、反馈意见和建立关系网。当然,关心的一个关键方面是诚实。最好的导师不应该担心伤害你的感情。你的导师应该直言不讳,在指出你的商业计划的优点的同时,也指出它的弱点。

现在让我们看看师徒关系的另一面。你认为自己有足够的经验和知识成为导师吗?在下一页阅读更多关于成为导师的内容。

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成为商业导师

如果你想成为一名导师,你必须让自己在身体上和情感上都有空。"width=
如果你想成为一名导师,你必须让自己在身体上和情感上都有空。
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你努力工作才获得成功。经过多年的劳累信用卡每周工作70个小时,你终于看到自己的劳动成果了。利润上升了,顾客高兴了,投资者来敲你的门了。现在你有时间了,你可以反思一下把你带到这里的情况。也许一路上会有一些有影响力的人给你重要的建议,并为你打开重要的商业联系之门。如果能对下一代企业家产生同样的影响,感觉会不会很好?

首先,你需要找到一些潜在的徒弟。如果你所在社区的企业家还没有找过你,那就明确表示你有空。联系当地的学院和大学,询问是否有现成的指导项目可供你参加[来源:Misner].你的LinkedIn个人资料应该显示你对指导机会感兴18新利最新登入趣。加入你当地的扶轮社分会或其他商业组织,在那里你可以遇到可能正在寻找像你一样有经验的同盟者的年轻人。

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成功的导师关系是建立在信任和共同兴趣的基础上的。这不会在一夜之间发生。花点时间去了解你的学员和他或她的业务目标。《哈佛商业评论》博主Anthony Tjan建议,你可以先问以下五个问题:

  1. 你真正想成为什么样的人,想做什么样的事?
  2. 你在哪些方面做得很好,帮助你达到目标?
  3. 你做得不好是什么阻碍了你达到目标?
  4. 为了迎接这些挑战,明天你会做些什么改变?
  5. 18新利最新登入我能帮什么忙/你哪里最需要帮助?【来源:Tjan

一旦你对学员的目标、优点和缺点有了充分的了解,就可以通过定期安排的会议让自己有空。做好准备,在困难时期充当新想法的传声筒和知己[来源:哈特].积极支持你的学员,把他或她介绍给你的专业网络成员,或者向潜在投资者宣传你的protégé的想法。你有能力打开你的学员甚至不知道存在的门。

在下一节中,我们将看看向导师提出的最有效的问题。

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问导师的问题

对年轻创业者来说,商业导师是一种不可思议的资源——但前提是你问对了问题。如果从商业导师那里获得最佳建议有一条基本原则,那就是“具体”。导师们都是非常忙碌的人,他们在处理自己的一系列重要的商业决策。报名成为你的导师意味着他们很乐意帮助你,但他们不能为你做所有的决定。相反,他们可以就当前问题和未来计划提供经验丰富的观点。

你问导师的具体问题取决于你的职业状况。如果你刚刚起步,还在起草你的商业计划,你可以让你的导师看她的一份作为指导。这对你的导师来说很容易分享,对你来说是一种非常有价值的现实世界的资源。一旦你起草了你的计划,请你的导师读一读。不要期待逐字逐句的批评,而是鼓励他或她强调任何需要改进的地方,或者提出替代的想法。

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如果你已经有了一个商业计划,正在寻找潜在的投资者,可以让你的导师推荐一些他或她的人脉。如果你的导师对你的公司非常有信心,请他或她亲自打电话给一些投资者进行初步接触,然后让你跟进进行推销。同样,这项服务对导师来说相对容易完成,但对你一个人来说是非常困难的。

在业务发展的不同阶段,你会到达一个十字路口。如果你选择了错误的道路,代价可能会很高。在你投资昂贵的设备、接受新的合作伙伴或做任何其他长期决定之前,先咨询一下你的导师。问问他或她在这种情况下会怎么做。询问任何你没有考虑到的风险或好处。

最后,记得要问:“我能为你做些什么?”18新利最新登入师徒关系不应该是单行道。仅仅因为你是这个行业的新手,并不意味着你没有什么可以提供的。也许你有一项特殊技能——网页设计、社交网络或草坪护理——对年长的专业人士来说很有价值。提出一个具体的提议。“嘿,你想让我为你的公司创建一个Facebook页面吗?”即使是很小的举动也会帮助平衡关系。

还不确定导师能为你做什么?我们将在下一页概述主要的好处。

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拥有一位商业导师的好处

有一位导师最大的好处之一就是源源不断的严厉的爱——不管你愿不愿意。"width=
有一位导师最大的好处之一就是源源不断的严厉的爱——不管你愿不愿意。
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对于一个年轻的企业家来说,亲密的师徒关系就像办公室里有一个大哥。老大哥知道内情,有一大群朋友,比恶霸们更强大。在你的团队中拥有一位经验丰富、全身心投入的商业导师有无数的好处。以下是其中的一些亮点。

首先,如果你能在你的领域找到一位经验丰富的导师,那么你就能获得他广泛的人脉网络。建立一个有效的职业网络仍然是创业中最难的部分之一,即使是使用像这样的社交网站LinkedIn.如果你正在寻找一个供应商、供应商或投资者,导师知道该找谁。不像你,他会回电话的。这是无价的。

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如果你能建立一种信任和互惠互利的导师关系,你的导师不仅会分享他或她的关系网,还会分享一长串有价值的“经验教训”。错误是学习的好方法,但有些错误既昂贵又耗时,所以最好让别人来为你“学习”。通过分析你的商业计划,跟踪你即将做出的重大决定,一个好的导师会帮助你避开最大的错误。

健康新利国际网站品牌官网的导师关系实际上是一种非正式的教育。你可以在MBA课程中学到很多东西,但有些教训只能从现实经验中汲取。在《Inc.》杂志2000年的一篇文章中,一位名叫肯特·萨瑟兰的小镇商人描述了他与亿万富翁、沃尔玛创始人山姆·沃尔顿之间独特的师友关系。萨瑟兰23岁时认识了沃尔顿,当时他在一家全国性供应商推销医疗保健产品。新利国际网站品牌官网尽管萨瑟兰从未在沃尔玛工作过,但沃尔玛首席执行官沃尔顿对这个年轻人非常关照。当萨瑟兰谈到这种关系的好处时,他很珍惜一些常识性的智慧——比如“始终保持多元化”——这帮助他在保险、存储单元和抵押贷款经纪等不起眼的业务中赚到了一笔小财富[来源:威尔斯].

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来源

  • 彭博商业周刊。《为什么你需要导师》2007年冬季(2010年9月10日)http://www.businessweek.com/magazine/content/07_09/b4023456.htm
  • 哈特,e·韦恩。《成为有效导师的七种方法》Forbes.com。2010年6月30日(2010年9月10日)http://www.forbes.com/2010/06/30/mentor-coach-executive-training-leadership-managing-ccl.html
  • 休斯,艾薇。企业家。“见见你的导师。”2010年9月(2010年9月11日)http://www.entrepreneur.com/article/217236
  • 劳,基思。“寻找商业导师。”Entrepreneur.com。2001年10月1日。(2010年9月9日)http://www.entrepreneur.com/startingabusiness/startupbasics/findinghelp/article45254.html
  • Ivan Misner。“成为一名社交导师。”2009年4月22日。Entrepreneur.com。(2010年9月10日)http://www.entrepreneur.com/marketing/networking/article201380.html
  • Tjan,安东尼。哈佛商业评论博客。“每个导师都必须问的五个问题。”2009年3月25日。(20109月9日://blogs.hbr.org/tjan/2009/03/five-questions-every-mentor-mu.html
  • 爱德华·威尔斯著。“导师”。公司。2000年6月1日。(2010年9月9日)http://www.inc.com/magazine/19980601/943.html
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