伟大的领导者都是天生的，还是在工作中学习的?虽然有少数名人显然天生具有杰出的领导才能，但我们大多数人都需要一些帮助，才能让自己和下属发挥出最好的一面。许多组织正在转向领导力培训帮助在管理层中培养最佳实践。这种培训通常采取讲习班和研讨会的形式，旨在教育管理者成为有效领导者所必需的战术和技能。更强大、更有效的管理者为组织提供了坚实的支柱，导致更高的员工保留率，更高效的劳动力和对公司未来的长期投资[来源:TheManager.org]。
一个好的领导应该是什么样的?当然，并不是所有的领导者都是一样的，但有一些关键的特征是共同的。2001年，《哈佛商学院公报》就这个问题发表了一篇文章。这个久负盛名的项目的知名校友和教职员工都在思考必要的特质。专家小组一致认为，成为一个鼓舞人心的有远见的人很重要，但组织和管理员工的能力同样重要。过多的这一种或另一种会导致组织的缺乏活力或不稳定。
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沟通和诚实是另外两个突出的关键特征。对下属开诚布公意味着你清楚地表达了自己的需求。你也在倾听他们的需求。对你的团队诚实很重要。掩盖坏消息，试图保护你的下属——或者转移对自己的指责——最终只会让情况变得更糟，即使它能在短期内减轻打击。但是，公开承认你或公司所犯的错误可以激励你的员工帮助解决问题。
好的领导者还必须适应能力强。组织的变化是内部和外部因素的结果，领导者必须具有足够的可塑性，以使变化的情况发挥作用。面对不断变化的环境，一个不能(或不愿意)重新审视优先事项和策略的经理只会成功地破坏组织。
根据《哈佛公报》，创造力在成为一名成功的领导者中扮演着重要的角色。在过去的几十年里，“跳出思维定式”是一个被过度使用的短语，但它确实在商业成功方面起着重要作用。一个好的领导者会创造性地思考，寻找使用相同工具但获得更好结果的解决方案[来源:哈佛商学院公报]。
那么，要成为一名领导者需要接受什么样的培训呢?
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