在工作中建立一个团队环境中
你喜欢的团队的方法,但是不知道从哪里开始?这里有一些简单的步骤来帮助你启动一个成功的工作团队:
- 选择你的领袖。选择一个经理,你知道你的员工信任和愿意跟随。理想情况下,你想要有远见的人,但不任性的;人可以委托并保持团队专注,没有变成一个暴君。
- 找到合适的团队规模。一些研究表明,更大的团队更有效。大团队确实有吸引更多技能的优势,但也有更多的人也可以有更多的麻烦达成共识(来源:科恩和贝利]。小团队可以促进更紧密的工作关系。考虑我们的目标在选择团队成员的数量。一个小项目,你可能只需要三个或四个成员。大,长期项目可能需要十几个或更多的成员。
- 选择你的团队成员。成员应该带来多样化的技能和个性的表,其中每个补充项目,帮助组织实现其目标。所有的团队成员应该有能力、高效,能够很好地协同工作。
- 设置角色。明确每个人的立场,他或她需要在团队中完成。
- 确定团队将如何在组织18新利最新登入内。会自我管理或企业管理密切监督?
- 建立一个协作环境。团队合作是建立在信任。所有员工应该感到舒适的提问,表达他们的意见和建议。每个人的输入应高度重视。组中没有人应自行驱动的,所以他们愿意破坏同事实现他们的个人目标。
给团队时间彼此了解和发展关系和风格,为他们工作。可能需要几个星期的成员习惯于他们的角色在团队中,并成为舒适足以分享他们的想法。
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尽管团队可以提高生产力和士气,他们不为每个组织工作。首先,并不是每个企业都应该有正确的结构来支持团队合作。严格的等级制度,管理是不愿放弃统治可能不是最好的团队的方法。
如果你尝试建立团队和它被遇到阻力,或你的团队不能一起工作,不要推或责怪你的员工。你可以尝试引进顾问团队建设经验或者另一种方法。
