18新利最新登入如何处理一个新的老板

当你和你的新上司处进入你的第一次正式会议,保持开放的心态,要诚实,最重要的是,不要是假的。这并不总是很容易,但是在这个机会与正确的态度可以让你的生活变得更简单。”width=
当你和你的新上司处进入你的第一次正式会议,保持开放的心态,要诚实,最重要的是,不要是假的。这并不总是很容易,但是在这个机会与正确的态度可以让你的生活变得更简单。
数字视觉/思想库

会议一个新老板有点像相亲。这是一个不安的期待和焦虑。你不知道你会合得来。你的老板没有安全感吗?有信心吗?有需要的吗?精力充沛吗?他或她聪明吗?比你聪明吗?如果你的老板不知道他或她在做什么?或更糟的是,如果你的老板只是普通的“专横”?

即使你在同一组织工作了一段时间——即使你已经和这个人的朋友——新的研究关系的变化和机会。这个人有能力制造或打破你的职业在你的组织中。这就是为什么你的方式处理你的新老板开始时是如此的重要。处理错误的方式,这种新的关系可能破坏你的职业生涯,甚至你失业。记住你的老板会大小你的同时,你评估这对你现在有能力的人。

广告

18新利最新登入你怎么处理这种情况在一定程度上取决于你的业务关系的本质。如果它是一个传统的雇佣情况,了解组织心理学一样重要知道你老板的人格。今天,越来越多的人发现自己在不那么传统的情况下,报告可能数千英里之外的人或更多的液体或协作的工作环境。也许你的新组织。这些问题(以及更多)是重要的考虑制定一种策略来处理你的新经理。

本文将解决方法来了解你自己和你的老板,当你谈论什么以及如何充分利用情况。18新利最新登入我们还会谈论你的选项是什么如果事情之间你和你的新老板把丑陋。

这是最后一招,虽然。如果你进入这个新形势下有了正确的态度,你可以打开门你永远不知道在那里。在下一节中,我们将从适当的介绍。

广告

小贴士会议一个新老板

不管新人是你或你的新老板,你应该安排(如果他或她没有已经)更正式的一对一会议第一天上班后不久,被体贴的安排可能是第一周很忙。这是一个伟大的方式展示你的计划和建立新关系。记住,大多数新任经理感到一些压力变化,。你可以帮助自己通过表明你可以帮助他或她的新职位,你依赖的人把事情做好。新老板可能会或可能不会读过你的的简历文件,所以给自己一个简短的背景,强调你的技能你的位置[来源:一半]。

有人把你的上司在那个位置是有原因的,它几乎可以保证有一个计划的事情将如何运行。18新利最新登入当你和你的新上司处进入你的第一次正式会议,保持开放的心态,要诚实,最重要的是,不要是假的。这并不总是很容易,但是有正确的态度和看新关系为契机可以使你的生活更容易。

广告

好的,所以你的会议都准备好了。你要讲什么?我们将在下一节中讨论。

问题要问一个新老板

才能知道什么问题要问,你需要问问你自己你想要知道什么。除非紧急的项目,不能等,保持你的基本和重要的问题。你会给你公司的时18新利最新登入间和自己的价值。

18新利最新登入有多少关系终结,因为缺乏沟通吗?找出最重要的事情之一就是你的新经理沟通[来源:18新利最新登入斯塔福德]。每个人都有他或她自己的风格,和这个人没有什么不同。最有可能的是,你会适应的人。你的老板是否喜欢电子邮件或电话吗?是他或她喜欢部门会议?就这么简单询问首选方法。使用他或她的沟通方式很可能会节省你和你老板的一些挫折和不满。

广告

一样重要的沟通是了解你的新老板的期望。你的老板可能不希望你把垃圾拿出去或遛狗,但就像在家里一样,在职预期需要管理。这是不可能的,除非你真的知道这些期望。你的会议期间,找出如何以及何时应该生产报告。18新利最新登入他或她看到美国哪里?你们部门的人的角色是什么?

诚实和直接,但不要堆在奉承迎合自己。你会发现一英里之外,它通常会适得其反。

仔细聆听答案。整本书都写在如何解读面部表情。18新利最新登入你可能不需要去那些长度,但看你的经理的言谈举止,语调和如何措辞,除了实际上是什么。18新利最新登入这将帮助你判断这个人的态度,甚至重点和潜在的缺陷。想想机会你的新老板的礼物为你的组织[来源:雷伊]。

你的第一次正式会议的主要目标是建立你的工作关系。不要试着去完成一切。稍后会有充足的时间。一旦你学习基础知识,它的时间来思考你可能需要做出的任何更改。我们将在下一节讨论。

广告

适应一个新老板

适应一个新老板一个好印象。来早一点和工作的额外英里会让你注意到,可以帮助你和你的新老板合得来[来源:Hunsinge]。

即便如此,你要愿意尝试新的方式[来源:一半]。你的新经理来到这个位置应该如何运行部门的想法。18新利最新登入至少在一开始,期待你的新领袖。记住,你的同事可能会做同样的事情,和一个聪明的经理会让一切都沉在采取你的建议之前完全心[来源:威利斯]。

广告

适应是人类最大的特点之一。从电子邮件电话沟通排名低的困难。但如果你以前的老板是一个不干涉谁让你完成你的工作,和你的新一个是微观管理坚持一切必须做他或她的方式,会更困难。微观管理是一个严重的问题,由于缺乏信任或控制的必要性。如果你认为这是一个缺乏信任,试图获得信任,显示你的工作有多好。18新利最新登入如果这是一个控制情况,很有可能这个人是不安全的,而不是任何根本性变化的能力。在这种情况下,你应该寻求转移组织内或找到一个不同的雇主。

如果你发现自己报告前同事(甚至是朋友),知道你的旧关系一定会改变。报告朋友可以一样棘手的管理他们,所以学习之间的界限你的个人关系和组织的需要,意识到你的朋友现在负责你的表现。

有时,经理雇佣或提升,因为他们印象深刻的权力的人。但如果痛苦明显他们在头上?不立刻采取行动,但如果你相信这将是一个问题,开始记录情况缺乏资质是公司成本核算。只有当你有文档充实你的要求你应该把它管理。

在大多数情况下,处理新老板的礼物比痛苦更承诺。如果他们合理、你愿意适应新形势下,没有理由不能做以及新部门文化,或比前一个。

广告

18新利最新登入如何处理一个新老板:作者的注意吗

很少的人超过几年没有工作的老板,我也不例外。这篇文章被告知通过大量的研究和个人经验。个人经验给了我一个很好的想法类型的老板,从悠闲但鼓舞人心的微观管理者可能没有业务的任何人。

这项研究给了我一个更好的关于如何处理这些人,他们通常只是试图做最好的新形势。18新利最新登入图书馆员的贸易,学习新事物是很有趣的,我希望你也喜欢学习一些新的技巧来帮助你在任何情况下发现自己。

广告

来源

  • 迪亚兹,约翰尼。“Facebook的蠕动的一章:网站的进化模糊了老板和员工之间的界线。”Boston.com. April 16, 2008. (Sept. 26, 2010)http://www.boston.com/jobs/news/articles/2008/04/16/facebooks_squirmy_chapter/
  • 迪克西特,周杰伦。“老板从地狱。”Psychology Today. Sept. 1, 1996. (Sept 26, 2010)http://www.psychologytoday.com/articles/199609/bosses-hell
  • 一半,罗伯特。“调整到一个新的经理。”Birmingham Post. April 22, 2010. Page 16.
  • Hunsinge,黛娜。“新老板的技巧打破。”Great Falls Tribune. Oct. 13, 2008. Business Section, Page 6S.
  • 雷伊莉斯。“老工作,新老板:你如何调整?”18新利最新登入Ottawa Citizen. June 17, 2009. Working Section, Page F2.
  • 斯塔福德郡,黛安娜。”18新利最新登入一个新老板如何生存。”Kansas City Star. May 24, 2009. Page 1.
  • 斯坦,乔尔。“老板从地狱。”Time. Dec. 7, 1998. (Sept. 26, 2010)http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,989793,00.html
  • Takash,乔;洛伦茨,凯特。“麻烦联系老板?”The Work Buzz. Oct 14, 2009. (Sept 26, 2010)http://www.theworkbuzz.com/work/connect-with-the-boss/
  • 维斯,塔拉。“讨好你的老板的艺术。”Forbes.com. Feb. 26, 2008. (Sept. 27, 2010)
  • 威利斯,比尔。“会议新的老板:做出正确的印象。”On Wall Street. May 2010. Vol.20, No.5. Page 48.

广告

新老板:备忘单

你需要知道的东西:

  • 是你最好的如果你会上潜在候选人老板的位置。你可能会报告他们中的任何一个,你想要树立一个良好的第一印象。
  • 在形势以开放的心态,它充满了机会。
  • 主动了解你的新老板,尽快建立一对一的会议
  • 做好准备去适应。毕竟,他或她是老板,不是你,你需要给他或她的方法你最好的努力
  • 不要堆在奉承。它是透明的,会让你看起来假的(即使那是真心的笑)。

现在,与这些测验测试你的知识!

看看这些图片画廊!

广告

特色

广告

加载……
Baidu