自20世纪60年代以来,美国公司一直在对员工进行多元化培训,目的是改善内部员工关系,增加女性和有色人种在公司被聘用和晋升的人数。但是,尽管有几十年的强制性培训——想想周二下午在会议室里呆上3个小时,还提供零食——人数几乎没有变化。
例如,从1985年到2014年,许多公司为了应对备受瞩目的歧视诉讼,在多元化培训上加倍投入,但管理职位上的黑人男性比例只增长了一点点:从3%到3.3%,据《哈佛商业评论》报道.
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令人惊讶的是,多元化培训项目的效果不经常测量吗.但2019年一项研究在18新利最新登入一家大公司进行的一小时在线多元化培训课程可能暂时改善了人们对多元化好处的态度,但从长期来看,并不会影响现实世界的行为和结果。
“我们唯一可以肯定的是,多元化培训可以让人们更好地理解问题,但这种理解通常不会持久,也不会转化为行动,”他说亚历山德拉卡莱弗他是特拉维夫大学(Tel Aviv University)社会学和人类学教授,与哈佛大学(Harvard)的弗兰克·多宾(Frank Dobbin)合著了几篇探讨原因的论文多样性而且性骚扰培训经常失败。他们分析了来自800家美国公司30年的数据。“如果我们看看劳动力人口结构和管理团队构成的实际变化,那么底线是没有变化,有时甚至是负面变化。我们确实看到了一些对多元化培训的强烈反应。”
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