如果你站在中间的一个大零售商如沃尔玛,你环顾四周,你见证历史上最伟大的后勤胜利之一。零售商如目标,劳氏,百思买股票成千上万的来自世界各地的物品。沃尔玛股票超过70个国家制造的产品,根据其企业网站。在任何给定的时间,阿肯色州零售商管理库存平均320亿美元,报告供应链消化。
这些数字,有一个有效的,有效的库存控制系统,或库存管理系统势在必行。沃尔玛的系统帮助它保持其签名“天天低价”,告诉商店的经理,产品销售和占用货架和仓库的空间。
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中小企业库存管理系统的规则,但中小企业和供应商使用它们。系统确保客户总是有足够的他们想要的东西和平衡这一目标对零售商的财务需要维持库存越少越好。客户管理不善库存意味着失望,太多现金绑在仓库和销售放缓。更快的生产周期等因素,产品的扩散,跨国生产合同和仓储式商店的性质使其必要性。
现代库存管理系统必须能够跟踪销售和可用库存,以接近实时的与供应商沟通,接收和结合其他数据,如季节性需求。他们还必须灵活,允许一个商人的直觉。他们必须告诉一个小店店主的时候重新排序和购买多少。18新利最新登入
为了达到这个目标,库存管理系统将几种技术结合成一个整体的方法。请继续阅读,了解库存管理系统的历史和现代系统是如何工作的。18新利最新登入
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