18新利最新登入如何在团队中进行头脑风暴

创造力有很多定义。大多数人都提到了独创性和解决问题．

著名心理学家Mihaly Csikszentmihalyi当他把工作场所的创造力描述为拥有一个被该领域的其他专家和公众认为是新事物的想法时，他可能说得最好。

在我的研究，我在的背景下探索创作过程高等教育、广告及领导．

我观察到，在做了一辈子的选择题填空之后，有些学生会发现在灰色地带工作，在那里，任何解决方案似乎都令人生畏。

但毕业后，我的大多数学生看到的都是提到创造力的职位描述，最理想的软技能之一．

企业群体解决问题的趋势可以追溯到大约80年前。广告主管和商业大师亚历克斯·奥斯本创造了"头脑风暴"这个词，他在1948年出版的你的创造力就像“用大脑来风暴一个创造性的问题——以突击队的方式进行，每个风暴者都在攻击同一个目标。”他的目标是数量:他的10名员工曾经在90分钟内为一个广告活动提出了87个创意。

尽管团队中的头脑风暴会有所帮助同事团结、辩论和交流思想，其有效性一直存在质疑通过研究人员近年来。许多组织继续使用这个过程。公开承认自己的想法会让人处于聚光灯下，使他们容易受到批评。缺乏自信也可以挑战创造性思维．

许多资源都提供了建立个人创造性自信的策略。它们包括拥抱失败，玩游戏而且克服对被评判的恐惧．

因为每个人看问题的角度不同，研究显示18新利最新登入拥有不同学科、背景、信仰、知识和技能的群体能产生最强大、最独特的结果。头脑风暴中有不同专业知识的人让每个人都对自己所在领域的建议负责。

成功的团队工作需要专注。我的研究表明，谨慎是很重要18新利最新登入的定义挑战、任务或问题．这包括收集关键数据，并勾勒出时间框架、预算、可用资源、技术和任何其他限制条件等界限。以这种方式启动可以帮助团队选择由合作产生的最佳想法。

培养团队创造力需要一个环境这鼓励冒险、建设性的批评和团队合作。创造有利于创造力的文化必须有意为之以对抗个人对拒绝的恐惧和自我审查或批评的倾向。人们应该被赋予畅所欲言的权利。

制定三个关键的指导方针是必不可少的:

如果参与者做一些头脑风暴，会议就会更有成效独立工作优先．

在团队中，这可以在几分钟甚至几天内同时完成，团队成员分别写下他们的想法，然后与团队成员分享。这个过程，称为发散性思维，也可以通过合作网站虚拟完成米罗，壁画而且figma．单独工作可以确保每个人都能提出想法，每个人的声音都能被听到。

下一个是"辐合思维该小组评估提案，以确定当前问题的最佳创新或解决方案。。鼓励以别人的想法为基础。

团队头脑风暴还有很多其他的方法，比如“设计思考，快速的头脑风暴会产生有形的原型。“六顶思考的帽子方法让小组成员一次专注于提出的想法的每个方面。例如，他们会讨论消极的方面，然后是积极的方面，感觉，风险和每种解决方案的可能性。

而头脑风暴有时可能是一个艰苦的过程在美国，它能促进想法的接受和团队凝聚力。重要的是要记住，在一个每个人都能自由表达自己的空间里，好的想法可以来自任何人。

塞布丽娜哈比卜是南卡罗来纳大学视觉传播学副教授。

本文转载自谈话在创作共用许可下你可以在原文在这里。