你在工作的时候吹口哨吗?还是你每天都有星期一综合症?当然是cliché,但这是有原因的。与那些靠自己可能会做的事情谋生的人相比不管薪水如何在美国,很多人在被问到“你是做什么的”这个熟悉的破冰问题时都会有点畏缩。
然而,这种畏缩并不一定是因为你要承认,比如说,你有一份“最糟糕”的工作——截至2014年,碰巧是一名伐木工人;你可以做一名伐木工人,比数学家更享受你的工作——数学家被认为是“最好”的工作[来源:珀曼].18新利最新登入就个人而言,你对工作的热爱和厌恶程度取决于你对工作的满意程度。18新利最新登入你对自己的工作满意吗?
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总的来说,我们大多数人都不喜欢自己的工作。事实证明,我们的工作满意度如此之低——我们谈论的是全球90个国家的劳动力,而不仅仅是你所说的那个国家——几乎三分之二的员工报告说,他们完全脱离了工作,打卡下班拿工资。只有13%的人表示他们对自己的工作投入了感情。盖洛普].
这就带来了一个问题,我们如何确切地知道我们是否真的对我们的工作感到满意,或者我们只是在18新利最新登入工作中度过了糟糕的一天?让我们回到50年代。
在20世纪50年代末,美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格(Frederick Herzberg)让人们想想他们对自己的工作感觉良好的时候,以及为什么感觉良好,然后是他们对工作感觉不好的时候,以及是什么让他们有这种感觉。他从员工的回答中推断出,我们对工作的动机和满意度是由他所说的决定的卫生而且激励因素.在这种情况下,卫生与你的洁癖无关。这里,“个人卫生”指的是那些真正困扰你工作环境的内在因素,比如你碰巧不同意公司的休假政策。另一方面,激励因素是关于你的工作的外在事物,让你感到被欣赏和有创造力,比如成长和进步。根据赫茨伯格的激励-卫生理论,如果不首先解决这些卫生问题,你就不能开始提高工作满意度;其次是激励因素。基本上,如果你不首先享受你所做的工作,你的满意度就不会随着福利的增加而提高。
从那以后,情况并没有太大变化——事实证明赫茨伯格说得很对——我们今天看待工作满意度的方式与那些卫生和激励因素非常相似;我们不再把工作满意度分为两类。如今,为了确定一名员工的工作满意度,我们会评估该员工如何看待自己工作生活的几个方面。18新利最新登入这包括工作压力的大小、工作环境、薪酬、津贴、沟通、认可、成长和晋升的机会,以及员工是否发现工作本身的意义。
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