《华尔街日报》6月1日透露,星巴克拥有尽可能多的钱为其客户的银行,没有一家小银行。星巴克礼品卡和移动存储借记卡账户12亿美元在2016年第一季度客户资金。根据巴蒂尔铁在赫芬顿邮报,“数量的存款将使它成为一个受人尊敬的中型机构。”Industry numbers put it介于Bancorp(26.8亿美元)和商业银行(6.8亿美元)。
星巴克几乎掌握了预付领域。2014年的圣诞前夕,星巴克几乎出售250万年礼品卡在美国和加拿大。该公司说七分之一的美国人获得了星巴克卡度假。这是“星巴克的秘密武器。”写詹姆斯·沙利文的傻瓜式——一个非常成功的网络礼物卡,手机借应用和客户忠诚计划创建一个预付的帝国。
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星巴克是值得注意的,但并不孤独。美国消费者购买20亿年礼品卡,2014年的“沉淀”1240亿美元在签证等业务,美国运通,亚马逊,iTunes,沃尔玛和塔吉特,礼品卡比星巴克出售的所有的那一年,根据CardHub。
和1240亿美元的,7.5亿美元或0.6%,从来没有救赎。行话是“破碎”——钱无限期留在礼品卡,发行人最终索赔的收入。这是一个巨大的很会赚钱。2008年,前一年卡法建立新规定的到期日期和费用,购物卡的破损约为70亿美元,约占总人数的7%。
人们在礼品卡留下这么多钱,财务会计准则委员会在2014年发布了一个更新可以提供更清晰的指导方针如何处理它。亚伯拉罕油炸,马克p Holtzman和阿里扎Rotenstein写在《会计“财务,礼品卡是免息贷款从消费者到零售商”- - - - -但它是一个可能永远不会到期的贷款。会计不确定当他们可以移动的未补偿的价值礼品卡列的收入列的责任。
这一举措,沙利文指出,“有助于利润。”
“人以100美元的礼品卡可以购买98美元的项目,把牌扔掉,”他写道。”,当这一切发生的时候,产品的零售商交付98美元100美元的收入。”
这一事实65%人最终支出超过38%卡的价值可能有助于利润,。
更大的好事
购物卡的市场可能会继续快速扩张。只是没有缺点的企业和分析师预计消费到2018年达到1600亿美元。
数字领域提供了充足的发展空间:消费者花了50亿美元2013年e-gift卡片上,55亿美元在2014年和71亿年的2015美元,CEB金融服务项目在2018年180亿美元的数字购物卡的市场。
一些人认为礼品卡取代优惠券。
礼品卡有赎回率高于促销优惠券。所以接收,而是说,你的下一个访问" 4美元的优惠券,当你的大豆拿铁咖啡出来而不是再次浏览,你会得到一个4美元的星巴克礼品卡。
“感觉就像免费的钱”,一个销售主管解释2015年CNN金钱,“但你必须回去,花。”
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