战略和财务规划的区别是什么?

战略计划是由两个截然不同的部分。首先是使命宣言。这是一个简短的声明的组织的目的——它为什么存在,它实现这一目的[来源:QuickMBA]。例如,为当地一家慈善机构使命声明旨在结束无家可归,”大大减少妇女和儿童生活在街头的数量每年在我们的社区。”The mission statement is, by nature, broad. Although it does have to follow some reasonable criteria, which are often called聪明的目标[来源:希思菲尔德]。智能是一个缩写具体的、可衡量的,可实现的、相关的和有时限的。换句话说,使命宣言可能非常崇高的范围,但如果采用智能系统,结果是可能的,甚至可能。

上面的使命声明的例子是具体的,它目标无家可归的妇女和儿童的问题。因为数量是可以衡量的无家可归的人妇女和儿童可以量化。它是可以实现的,因为它是一个广泛的目标,目标是“大大减少”问题。它是相关的,因为无家可归是一个重大的社会问题。它是有时限的,因为我们的目标是取得进展。”

制定战略计划的第二部分愿景声明【来源:麦克纳马拉]。愿景声明说组织的长远未来,描述它希望完成在5,10年甚至20年或更多。举例一个愿景声明为当地慈善机构可以类似上面提到的,“我们争取一个社区免费无家可归,在那里每个人都负担得起的,安全的住房。”The vision statement is the collective dream of the organization, and as such must be agreed upon by its leaders, stakeholders and shareholders.

这两个的组合创建一个组织的“什么”和“为什么”,这是最终的理论和理想主义的方式描绘未来。财务规划是现实跳跃的地方。

战略规划通知财务规划;战略是“什么”和“为什么”,而财务规划关注“如何”和“时”。18新利最新登入Financial planning is built around财务预测。公司的数据和金融分析师看许多事情要确定当前和未来的金融前景的经济和外部因素,包括:

财务规划是更精确的战略规划。而不是处理设定理想化的目标,财务规划是操纵现实因素——具体来说,资金和人力资源,使战略计划成立一个可衡量的时期。崇高目标的战略计划可以叫发生在10年,但财务规划可能决定,它更有可能发生在九年,11年,甚至五十年(这将表明严重无能的战略计划)。因此,财务计划是长期导向。你可以说战略规划是确定目标和财务规划是确保达到目的地。

对金融规划有效地工作,它必须结合战略规划早,彻底。

也许战略规划的方式可以是最鼓舞人心的一个公司,每个人都在同一页上,精确,奇异的目的,显然是在写作。这反过来又创建了一个公司长期专注向特定的目标。它帮助组织成长,当然,但即使是在一些不显著的共同方式。可以使用战略计划作为招聘新员工的试金石——激情的使命声明可以确定哪些新员工是一个伟大的适合该公司及其长期目标。

也是非常有价值的士气和企业文化有一个深思熟虑的,明确的目的,因为每个人都可以在这样的环境中开拓出一个独特的利基。和更复杂的战略计划,它可能会列量化分配的员工而言,现金设施和投资,segue过渡到财务规划领域。

战略计划的缺点可以把自己当金融资源很低。当这种情况发生时,士气和目的可能会变得困难。如果时间对公司有利,很容易朝着那仅仅是一个“好主意”。However, if things get muddled, the strategic plan may grow out of focus.

在财务规划,节省每一块钱(特别是当未来尚不清楚),所以远见等于准备和保护。预测未来允许公司准备财务的事情。良好的财务规划可以帮助一个公司现金流最大化查明资源分配和投资策略。另一方面,这意味着金钱可以成为绑在长期投资和投资策略,如果一个公司的战略计划或财务计划最终被严重的错误,它可能没有钱需要立即纠正一个问题。

很难说服股东和公司的利益相关者如何正确执行公司的财务状况;18新利最新登入更容易让每个人背后的策略,因为它是面向目标的,而不是使用。但是这两个可以集成。

战略规划的财务规划不是一个子集,它是一个集成的一步。尽管战略规划通常应该先来最佳执行战略计划没有到位之前,公司可以开始考虑资源分配。但是大多数公司发现你不能计划钱路如果你不知道它应该去的地方。

不管所有的仔细的规划和保守的猜测,有一个因素,战略和财务规划只是不能忘记包括——新的想法。进入一个完全开放的未来,一个组织必须愿意创新。将来无论什么不同,和创新(和风险)能够很好地为业务服务。包括创新战略计划,愿意支付的财务计划——成为一个鼓舞人心的和吸引人的企业文化的一部分,将公司与竞争对手区别开来的一种方式。

创新可能会有风险,但是风险可以采取公司水平其战略计划表示希望去。老话说得好,你必须打破鸡蛋煎蛋卷。风险可以两种方式之一,所以计划必须考虑风险。战略计划必须证明为什么风险是至关重要的。例如,如果一个连锁酒店希望有浮动空间酒店50年来,它必须证明非常昂贵的风险和一些关于太空旅游的增加可行性数据为了金融计划来支持它。

最终,每个计划都有不同的业务的一部分,反映了人类大脑的两面:创意和实用。但是如果他们一起工作,战略计划和财务计划可以塑造未来的同时适应组织的未来。

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