18新利最新登入科技孵化器的工作原理

让我们用创新的例子得宝在伯明翰,阿拉巴马州,来帮助我们更好地理解科技孵化器的过程,为什么一个公司想要使用一个。

第一步加入这样一个科技孵化器创新得宝是在线申请。2014年,孵化器的99个不同的公司。23这些公司在2014年新,那些幸运的公司从122名申请者选择[来源:创新得宝]。竞争激烈,最成功的孵化器——进入创新得宝是基于申请人的商业计划的力量和一个面对面的面试。

承认公司进入办公室内创新仓库,按月出租。2014年,建筑持有近700员工(来源:创新得宝]。除了提供传统的办公室设施如会议室,WiFi,复印机,厨房和(当然)乒乓球桌、创新得宝花一部分的二楼房地产前沿“湿实验室”,生物技术公司可以研发新的产品和服务。成员支付租金的办公空间,提供创新得宝的大部分收入。

一旦进入孵化器、创新得宝为成长型企业提供了一套定制的服务,其中许多由其他公司提供的孵化器。假设你有一个伟大的产品想法,但你需要帮助发展中营销计划。幸运的你,有六个战略营销和品牌公司对仓库内部创新。

这同样适用于其他关键业务服务,比如会计、公共关系、知识产权保护、工资管理、销售物流软件开发和定制。不仅是这些公司的身体接近,但它们co-members紧密的创新得宝社区。这是一个最大的优势在孵化器的工作,即时访问志同道合的企业家提供有用的服务。也有现场业务教练帮助策略和计划。

培养这个意义上的社区,提高孵化经验,创新得宝举办定期全社区的活动。有传统的搅拌机和欢乐时光,但也“活动”,每月研讨会在启动开发和管理战略主题[来源:创新得宝]。创新得宝还定期举办,每周“得宝连接”搅拌机为创业公司成员来促进文化和企业家之间的协作。

让我们不忘记资助。科技公司需要资金来推动增长和创新。董事会在孵化器创新得宝包括地区商界领袖代表银行、投资基金、经济发展机构和更多的潜在的风险资本来源。2014年,创新得宝公司筹集了2000万美元,其中87%来自风险投资公司和天使投资者(来源:创新得宝]。

这不是一个偶然,创新得宝只是一块从阿拉巴马大学的校园。学院和大学有一些新兴技术的最热心的支持者。主要研究型大学奢侈的才华横溢的年轻人,一个现成的教师之一,并加载工程实验室和昂贵的玩具超级计算机测试最好的想法。由于膨胀的捐赠基金,他们也有很多钱投资有潜力的想法。

除了传统主机启动派驻校园,大学校园孵化器还广受欢迎的创业比赛。水稻技术和创业联盟在德克萨斯州莱斯大学举办的年度商业计划竞赛,免费向研究生提供将近150万美元的启动资金,企业家,拥有超过500000美元的第一团队[来源:大米联盟]。

建立科技公司和企业也有既得利益在支持高科技创业和创新。大型科技公司通常购买更小、灵活的创业公司,已经开发出一种全新新产品或过程。

为了确保稳定供应的新点子,这些公司可能会投资于创造新孵化器在芝加哥。非营利卫生技术孵化器获得了4新利国际网站品牌官网40万美元的私人资金从2014年的20家芝加哥地区的公司,包括一些大型制药公司[来源:卡彭特]。

创意实验室,可以说是最著名的科技孵化器,有着完全不同的商业模式。这家位于加利福尼亚的孵化器是一个私人,营利性公司成立于1996年由企业家比尔•格罗斯。与大多数孵化器,它接受来自建立的应用程序创业公司创意实验室生成自己的经营理念,然后招募内部团队发展成可行的创业公司[来源:创意实验室]。

研究科技孵化器在线时,您可能会发现一些被称为加速器,反之亦然。没错,有些孵化器成为加速器,或提供这些服务,但两个实体有很大的不同。

科技孵化器羽翼未丰科技公司是一个伟大的方式来开发他们的商业计划和与投资者。但是也有一个叫做科技加速器。科技孵化器和科技加速器,小团队的创始人由经验丰富的科技企业家进行指导和提供关键服务。

术语“孵化器”和“加速器”通常可以互换使用,但两个业务发展模式实际上是明显不同的。

让我们先从客户服务的孵化器和加速器。科技孵化器的一个重要特征是,他们是开放的企业成长和发展的所有阶段,从早期的思想建立了企业寻求重塑或开发一个新的产品或服务。

例如,在创新得宝最大的成功故事之一是阿特拉斯RFID解决方案,建立公司搬办公室后在大衰退期间受到冲击。创新的帮助下仓库内部的法律和会计资源,加上它连接投资者,Atlas RFID解决方案再次出现比以往更为强烈,增加收入从200000年的2007美元到720万年的2012美元[来源:的答案]。

技术加速器,另一方面,目标只有早期公司,只不过通常一双聪明的年轻人和一个聪明的主意。Y Combinator,最成功的技术加速器,对人才的重视创始人比实际的想法,在加速过程中,预计将大大改变。你也不需要一个商业计划适用于Y Combinator。

下一个大的区别是开发过程的长度。在一个孵化器,成员公司将花几年的时间来组织和治疗空间像一个永久的办公室。与大多数技术加速器项目,未来的成员争夺有限只有三到五个月的实习。

最后,也许最重要的是区别科技孵化器和加速器技术的总体任务是组织。孵化器大多是非营利组织企业与区域经济启动创新的目标。孵化器很少为成员企业提供前期的种子资金,他们不要他们帮助公司获得的利润的百分比。

加速器,另一方面,常常以盈利为目的的企业由团队风险资本家和天使投资人。他们奖100000美元或更多的前期创始人以换取股权——6 - 10%之间——在他们的公司[来源:TechStars]。

说,有很多的例子混合孵化器和加速器。有三个月的加速器项目由非营利大学。一些孵化器奖钱预付。和某些公司开始为孵化器转向一个加速器模型,都增加了混乱。事实上,创新得宝推出内部加速器项目提供资金的目标参与者在关键领域。