需要和贪婪:卫生纸供应依然紧张的原因

当厕纸的消费者第一次意识到的冠状病毒和可能冗长的全职订单似乎相信,一般反应两种方式。

一:让我们等等看。看到这件18新利最新登入事震动了。看看这一切为零。

和两个:浴室未雨绸缪。我们在这里长期的。更好的备货。

早在3月初在美国,好像恐慌买家和囤积者显然已经赢得了。“我认为这是一个因素,,”大卫·克洛斯的名誉主席约翰·h·麦康奈尔密歇根州立大学供应链管理部门广泛的商业学院,说。“我还没有看到任何卫生纸因为这整件事开始。在任何商店好市多,梅耶尔……我还没有看到任何。很明显,有些人囤积。

“这是真的认为会有一个短缺。所以可能会有一些,“哦,我们会买它,买它了。但是迟早他们会得出结论,他们不需要任何更多。”

这种看法即将短缺可能不完全准确,尽管空空的货架。

“我不会说有一个短缺……因为纸纤维仍然可用。还有树,”佐治亚-太平洋(GP)发言人埃里克·阿伯克龙比。全科医生是TP的主要制造商之一在美国,该公司背后的天使柔软的卫生纸又结实的纸巾。“我们仍然做它。的原材料。我们正在与我们的第三方供应商包装的需求。这些产品我们有包。这只是一个时间问题,走出商店。”

短缺的威胁仍然会导致一些georgia - pacific金萨基调用场所:害怕耗尽。这就解释了恐慌性抢购和囤积。

“如果你耗尽青豆,你可以没有绿豆。有很多东西可以替代,”萨基告诉芝加哥太阳时报》。“确实没有很多替代品卫生纸。”

贪婪和恐惧是剩下一个空卷分发器不能完全回答为什么许多货架上清理,。另一种解释可能在于一个简单的供需公式。

越来越多的人在家里+更多的时间在家=更多的国内需求。

在媒介将把Oremus写道“得到错误的关于每个人的卫生纸短缺:“

底线,对不起-可以这么简单:作为一个民族,我们几乎可以肯定不是会在这艰难时期。我们要更多在家里。现在,我们没有足够的家庭产品来满足需求。(那些已经停止了公共厕所和剥落的sand-papery如纸巾知道商业和家庭组织的区别。)

“在消费方面,我们看到一个不忠的需求早在3月中旬,“Abercrombie说,“所以我们很快要调整行动以满足这种需求。”

根据Abercrombie,引用统计数据信息资源整合(18luck手机登录IRI),一个市场研究公司总部位于芝加哥,需求重:

听起来像很多。如果是准确的,这听起来就像一个好论点,实际需要(或超过)一样贪婪,就是保持杂货店货架上的贫瘠。

georgia - pacific 14设施使浴组织和纸巾在11个州(包括零售和商业)。这些地方雇佣了大约7500名工人。他们工作在120%左右能力,Abercrombie说。他们并不孤单。

“我们正在生产和船运一个卫生纸品牌处于历史高位——我们目前生产和运输24/7,”罗兰Fanroy,宝洁(Procter & Gamble)的代表,在一封电子邮件中说。“供不应求,没有改变,但是我们努力让产品零售商尽可能快,所以每个人都可以继续享受。”

除非你的卫生纸,也许特别是如果你在这一点上——所有消费者能做的就是坐下来等待制造商迎头赶上。让所有的好人,TP已经拉动供应链,增加和不同生产,在那里他们可以,在包装和寻找效率分布。

海蒂·布洛克的总统美国森林纸业协会,在一份声明中说:“这种情况是高度动态和变化,以及整个行业正在努力应对激增的需求组织产品由于冠状病毒(COVID-19)购买。放心,组织产品继续生产和发货——正如他们每年52周作为全球市场的一部分。”

卫生纸制造商——宝洁(Procter & Gamble Co .) GP和金伯利克拉克在美国是最主要的,占在80%左右的市场,显然不能满足需求。TP供应链有很多移动部件。这不是像开关一样简单机器从粗糙的如纸巾到轻松的两层的,或者从大型商业角色家庭规模翻倍。

有包装的。公司将不得不印更多的塑料包装(已经)更多的家用包;你知道,那些云,熊,兔子和小猫。他们会更少的盒子去商店和企业。

运输和储存仍然是一个挑战。卫生纸,相对笨重,轻如,从来不是一种非常有效的货物从制造商到商店货架上。你只能得到这么多卷在一辆卡车上。没有人喜欢使用存储空间巨大的TP,包。

“这并不容易。的关系,如果你要通过商业行业,这是一个完全不同的比零售商、分销商”MSU的克洛斯说。“有不同的流,谁控制它是不同的。”

不过,让我们的人魅力牌和湿巾纸的奇想(和一个卫生纸品牌)工作。好家庭的货架上的东西,尽快清空,经常得到再次填满。

最终,也许很快,供应商将赶上需求。分布将成为一个更加精简。当到来时,纸货架将再次成为一个安全的地方去。可以这么说。