登上HowStuffWorks时18新利最新登入间机器，回到20世纪90年代末，当时郊区购物中心是王者。那时候，你去商场买山姆·古迪(Sam Goody)的珍妮特·杰克逊(Janet Jackson)最新的CD，在斯宾塞百货(Spencer’s)浏览粗鲁的t恤，在美食街买块斯巴罗(Sbarro)。每年八月，你都会涌向这里，购买The Limited、Wet Seal和(是的)GadZooks等热门品牌的返校时尚。
这就是在互联网毁灭一切之前零售业的状态。以示我们有多远18新利最新登入购物中心的英雄，该有限公司今年1月宣布250家门店全部关闭剩下的实体店。据《华盛顿邮报》报道，在有限公司倒闭前的一年里，美国服饰、Aeropostale、PacSun等公司都申请了破产。
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以商场为基础的零售品牌的消亡始于2008年，当时经济衰退导致20家大型零售企业破产在一年内。从那时起，一系列经济、技术和时尚的力量结合在一起，创造了一场完美的风暴——如果你愿意的话，可以称之为“购物中心末日”——已经让许多曾经强大的品牌沉没，而且还会有更多的品牌沉没。
罗纳德·弗里德曼说，情况并非一直如此。在过去的46年里，弗里德曼一直在服装零售领域担任会计和商业顾问。他现在是公共会计公司Marcum的合伙人，在那里他是该公司全国零售和消费品行业集团的联合领导。
“大多数品牌都有10到15年的寿命，”弗里德曼在谈到70年代、80年代和90年代的服装界时说。“典型的品牌会从更好的商店开始，最终进入塔吉特(target)、沃尔玛(wal -mart)和好市多(Costcos)等世界各地的超市，最终在那里结束它们的生命周期。”
但弗里德曼也参与推动品牌从批发转向零售，不仅自己生产服装，而且在自己的商店里销售。这是为了应对梅西百货和布鲁明戴尔百货等大型百货公司的压力，这些百货公司基本上是把空间租给服装品牌，并要求大幅削减销售价格。
弗里德曼说:“当(百货公司)打击我们的客户时，零售是正确的选择。”他告诉批发品牌，通过开设自己的商店，他们可以将毛利率从20%到40%提高到高达75%。
弗里德曼并不是20世纪90年代唯一一个看好垂直整合的人，他的观点是，品牌应该在品牌商店(主要是商场)中制造、营销和销售自己的产品。
零售咨询公司Talmage Advisors首席执行官利兹•邓恩(Liz Dunn)表示:“当时品牌数量激增，尤其是垂直整合的专业零售品牌。”在90年代末和21世纪初，她是一名投资银行家，为零售客户服务。“每个品牌都认为自己会成为一个价值10亿美元的品牌，每个零售商都认为自己至少会拥有1000家门店。现在没人这么想了。”
邓恩说，相反，我们正在目睹20年前发生的购物中心淘金热的“消退”。她指出，美国零售业严重“库存过剩”，人均零售面积为23平方英尺(2平方米)，而日本和英国等国家的人均零售面积只有个位数。这是我们看到如此多引人注目的破产的一个重要原因。
“摆脱零售店的唯一方法就是申请破产，”弗里德曼说。“在破产的情况下，你可以以1美元的15美分买断租约。这就是法院所提供的。”
邓恩表示，为了在购物中心末日中生存下来，各大品牌不仅需要关闭实体店，还需要适应社交媒体催生的新时尚潮流。旧品牌的策略是每年发布两季新产品，整个服装系列的风格、感觉和配色都大致相同。对于生活和呼吸“新鲜”和“新鲜”的一代人来说，这太缓慢和古板了。
“想想1999年Gap的广告，每个人都穿着卡其裤邓恩说。“他们真的有一个广告，有二三十个人穿着同样的衣服跳来跳去。现在已经不存在了。没人想穿制服。每个人都想变得更加个人主义。从高中生到职业生涯中期的职业女性。”
这意味着更多品牌将不得不走上H&M和Zara的老路，每月甚至每周推出新款上衣、连衣裙、短裤和鞋子。为了盈利，大多数快时尚品牌都利用中国和孟加拉国等地的低薪劳动力，以极低的成本生产服装。环保人士抱怨说，这些廉价制造的衣服洗几次就会散开，然后被扔进垃圾桶。随着越来越多的品牌争相采用这种模式，这可能意味着将出现大量所谓的“垃圾填埋方式”。
邓恩说，短期内，预计会有更多的零售业大屠杀。
这位零售分析师表示:“我们将看到很多零售商关闭很多很多的门店。”“如果他们能够经济有效地关闭足够多的门店，不完全破坏他们的资产负债表，仍然达到盈利水平，并将资金重新投资于在线业务，他们就有可能生存下来。但坦率地说，我认为我们将看到更多的失败而不是幸存者。”
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