18新利最新登入代沟是如何工作的

有四个不同的代在工作场所,每个都有自己的世界观和自己的职业道德。有些对公司忠心耿耿,而其他人只是想要一个稳定的薪水。这里是一个快速分解每一代的态度工作,管理风格和首选的沟通方法:

现在让我们看看代沟时出现的一些问题成为阻碍职场沟通和生产力。

欢迎来到9点。周一在XYZ公司的销售会议婴儿潮时代出生的人销售经理到达早期标准穿着夹克和领带,拿着半嘲讽性“世界上最好的老板”咖啡杯子。他检查他的电子邮件戴尔笔记本电脑在他等待其他人来。有一个消息从Veteran-era CEO发送在4点15分。(男人,那个家伙早起)询问从3月销售数据。潮经理知道首席执行官预计这些数据——或者至少一个响应,当今天早上他进门。

的X一代售货员带着她的星巴克,穿18新利最新登入着牛仔裤和t恤(现在大多数销售通过电话完成)。她用她的手机,给她的丈夫,说明谁是呆在家里的婴儿几个月。当她挂断电话,潮经理周末开始和她聊天,但是她很快就会打开她的MacBook,说她必须照顾一些电子邮件。潮默默地奇迹如果其中任何一个是三个回答他上周发给她的消息。

两人的手机(他:黑莓;她:iPhone)振动传入的短信。新来的家伙,一个Y一代孩子的大学,问没关系如果他会议通过Skype。他最终支出周末在纽约的一个朋友的地方,以为他可以远程工作今天和今晚赶飞机回。

听起来是不是很熟悉?根据最近的一项调查,70%的老员工都不屑一顾的年轻工人的能力,和50%的年轻人喜欢老家伙脱节[来源:威廉姆斯]。Y一代正成为每个人最喜欢的职场抱怨。超过一半的雇主超过35说Y一代很难采取方向比其他任何一代工人[来源Acebel卢梭]。额外的抱怨Y一代包括:

但是你还没有失去一切。经常阅读一些专家建议缩小在工作场所的代沟。

在理想的工作场所,每一个团队成员带来最好的品质他或她的一代增加整体的生产力,提高创造力和提升士气。虽然过多的期望一夜之间代沟关闭,有一些行之有效的管理技术建设桥梁跨越代沟。

一种证明方法是官方推出指导项目各代的[来源:威廉姆斯]。这两个婴儿潮一代和Y一代相当重视人际关系,这并不奇怪,因为大多数创你的儿子和女儿的“直升机父母”潮。婴儿潮一代希望团队感觉像一个“家庭”,Y一代想要被“朋友”。By becoming a mentor, the Boomer can capitalize on her experience (something she prizes) while the Gen Yer can get constant feedback about his ideas from someone he trusts (something he prizes).

职场成功的两代人之间也需要平衡结构和独立。一个明确的领导结构满足退伍军人和婴儿潮一代的老派的期望而给予人都他们秘密地渴望和你的权威。领导结构就位后,打破一切障碍的易访问性[来源:Acebel卢梭]。年轻一代需要连续的反馈从他们的经理和想知道他们可以敲CEO的门,如果他们有一个问题。

年轻的工人已被赋值一次,工人应该有自由和独立工作在他或她自己的时间。因为年轻工人渴望反馈,年长的经理可以相信他们很快就从工人会得到更新。

弥合代沟的一个一般规则在工作场所是完全放弃旧的规则。老员工尤其需要忘记既定规则的通信看似写在石头:“总是返回一个电话。””Always send a thank you note." "Always be available for the boss." Don't be offended when a co-worker breaks one of these "rules," because chances are he or she didn't know the rule existed [source:D 'Adonno]。

沿着同样的路线,在公平的想法。很多老员工抱怨说,年轻一代是娇生惯养,没有“支付税款。”Fairness is not as important as building successful workplace relationships in which everybody does his or her job better [source:彭博商业周刊]。

最后,建立一个稳固的桥需要双方相向而行。如果年长的工人更喜欢电话和年轻员工文本,然后妥协通过电子邮件。如果潮爱日常会议和创你喜欢每周在家工作三天,然后报名参加网络会议。当每个人都被他或她想要的东西,人人都是赢家。

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