美国总统的首席执行官
美国总统是国家的首席执行官。他或她做决定基于信息收集的部门负责人。18luck手机登录营销部门建议的方法来更好的得到公司的观点。会计告诉首席执行官新计划将花费多少。18新利最新登入制造部门让CEO知道它对工人需要一个更好的福利。重大决策必须经过董事会。所有这些因素塑造一个首席执行官的议程方向公司应该去把每个视觉现实。
这类似于关税由美国总统。担任首席执行官,总统进入办公室的议程——他或她想要领导这个国家,使用可用的资源来执行议程。有些是广泛的,可以集中到明确的类别;民主党通常专注于扩大社会服务,而共和党人经常寻求缩小政府开支。其他人更个人和每个总统是独一无二的。安德鲁·杰克逊被大企业和政治边缘化的老板,他在他的政府。
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但如果运行一个公司已经够困难了,运行国家指数更加困难。有太多的因素,一个人独自解决,所以总统顾问和内阁任命15头环绕其身。内阁成员作为联邦部门的领导人,如国防部、国务院、财政部和劳动。此外,总统收到的建议准政府机构(那些支持但不是由政府直接管理)等环境保护署和联邦储备银行系统。
总统是在美国的主要立法力量。在他或她的就职演说中,总统揭示了政府的目标。在整个年任期,总统期间增加了新的目标或改进旧的年度国情咨文的状态。总统的议程是国会的立法研讨的基础在总统的任期。然而,这不是一个自动的过程,18新利最新登入总统没有法令他或她想要的东西而国会打乱回应。双方都有工作要做,其中大部分在总统的肩上。
实现一个议程,总统与国会有一个良好的工作关系,公众的支持和/或妥协的意愿。总统通常有谈判;一项法案,该法案是基于一般包括总统的议程的一部分猪肉- - - - - -钱基金立法者的国家,而不是国家作为一个整体。
公众舆论也有很大的作用在决定总统是否会通过他或她的议程。乔治•布什(George w . Bush)总统的呼吁公众对他的7000亿美元的华尔街救市计划的支持(使用讲坛)就是一个很好的例子。选民代表表达了支持,反过来,国会通过了计划在短短一个多星期。
妥协也是实现关键在看到一个议程。伍德罗·威尔逊总统是一个常被引用的例子,一个不屈的执行官。和美国的盟友签订国际联盟条约后一战之后,威尔逊不允许国会修改条约。所以参议院拒绝批准。相反,林登·约翰逊庞大的伟大社会议程由于妥协他通过由立法部门。
